浙商在浙江省外辦了5000多家專業(yè)市場，500多萬經(jīng)營戶活躍在省外，每年能帶動6000多億元的浙貨銷售。盡管規(guī)模體量龐大，但在電子商務(wù)的沖擊下，專業(yè)市場已經(jīng)到了亟待轉(zhuǎn)型升級的時候。
昨天，杭州舉辦2014年省外浙商市場新春座談會。省內(nèi)外市場大佬共坐一堂，探討接下來如何利用省內(nèi)外市場的網(wǎng)狀平臺，聯(lián)動發(fā)展創(chuàng)造聚合效應(yīng)，從而帶動浙貨銷天下。記者 鄔愉波 通訊員 沈雁 杜文博
省外浙商開始回歸反哺
目前，全國由南至北，由東到西，凡是有縣城的地方基本就有浙商市場。
從市場體量上看，省外浙商市場的規(guī)模實力超然出眾。其中，金田陽光、五洲國際裝飾城、港龍集團、億豐集團投資等市場年交易額均突破百億元。在2013年“中國商品市場百強”評選中，省外浙商市場有9家入選。
“浙江要發(fā)展總部經(jīng)濟，浙江市場也可以走‘總部市場’之路?！痹谑∥≌岢龅摹盎貧w工程”號召下，省外浙商市場人開始積極響應(yīng)，通過多種方式實現(xiàn)回歸，推動資本、人才和技術(shù)等優(yōu)質(zhì)要素的回流。
如現(xiàn)代聯(lián)合集團、山東浙商商會會長章鵬飛，帶著一群人，抱團回歸投資已經(jīng)超過了200億元。他還向天下浙商發(fā)出倡議：“浙商應(yīng)像地瓜藤那樣，在外吸收陽光雨露，滋養(yǎng)地瓜不斷長大——家鄉(xiāng)永遠(yuǎn)是浙商的精神文化之源，情感寄托之地，反哺家鄉(xiāng)，義不容辭?！?/FONT>
在無錫創(chuàng)業(yè)并成功上市的無錫五洲國際裝飾城、五洲國際集團董事長舒策城，蘇州港龍控股集團董事長蔡志遠(yuǎn)，都已在溫州，以及杭州、諸暨、海鹽等地舉辦市場；在黑龍江辦市場的浙江商會會長蔣賢云先生回家鄉(xiāng)溫州興辦市場，紹興人謝佰榮在云南創(chuàng)業(yè)成功后回家鄉(xiāng)創(chuàng)辦了家具企業(yè)等。
浙商全國市場聯(lián)合會會長金田管理投資集團董事長金位海，原本總部在山東威海，目前已將集團總部落戶金華。
浙江省工商局表示，自浙江省出臺《關(guān)于加快發(fā)展總部經(jīng)濟的若干意見》后，吸引了大批省外浙商回歸浙江，建設(shè)總部經(jīng)濟。
專業(yè)市場亟待升級
浙江專業(yè)市場發(fā)展了多年，但現(xiàn)在也受到了各方挑戰(zhàn)。頤高集團董事長翁南道就提出，現(xiàn)在做市場，如果還像以前那樣依賴租金回收，押重資產(chǎn)，風(fēng)險很大。
“一般專業(yè)市場的投資收回按租金至少5年以上，現(xiàn)在專業(yè)市場所有老板把身家性命全部壓在重資產(chǎn)上面，而且由于產(chǎn)業(yè)格局的變化、電商的競爭沖擊，資產(chǎn)未來的風(fēng)險很大，所以我現(xiàn)在引進(jìn)大量的戰(zhàn)略伙伴和資源伙伴，把重資產(chǎn)的股權(quán)提前釋放掉。”翁南道拿頤高舉例說，現(xiàn)在頤高數(shù)碼城的盈利能力在集團里已經(jīng)最差，因為電腦的整個市場格局已經(jīng)變了。所以他從2005年開始做寫字樓、綜合體，但是那時候做的綜合體到現(xiàn)在又沒有競爭力了。2011年起翁南道又與阿里巴巴合作做電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園，把物流、網(wǎng)商、電商以及配套服務(wù)，包括傳統(tǒng)商業(yè)升級的部分全部集聚起來做一個產(chǎn)業(yè)鏈整合，這一波機會抓得比較成功?，F(xiàn)在，他開始做城市資源運營，第一塊就是做旅游產(chǎn)品，比如在桐廬做O2O，把景點、酒店、農(nóng)家樂等全部資源集聚起來。
無錫五洲國際裝飾城舒策城則認(rèn)為，浙江人做市場，實業(yè)做得好，但在資本市場融資方面就不如廣東的市場。像深圳的華南城，從一開始做就很有這方面的意識，融資非常厲害，雖然現(xiàn)在只有七八個項目，但是很早就實現(xiàn)了上市，現(xiàn)在還有騰訊入股。大家覺得，華南城可能以后能通過微信把物流打通，這就給了資本市場更大的想象空間。浙江人做市場，也要把融資渠道結(jié)合來做，不結(jié)合很難做大做強。
舒策城說，另一方面，做市場還應(yīng)該注重把物流和采購都結(jié)合起來，這樣對浙江市場更有幫助，一旦浙商把物流和采購都抓住，貨從哪里賣出去都沒有關(guān)系。
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