8月12日，溫州數(shù)碼廣場、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟正式啟動(dòng)，一旦雙方簽署正式合作協(xié)議，無疑為2006年的IT連鎖零售業(yè)陡增變數(shù)。
與其說溫州數(shù)碼廣場、頤高數(shù)碼連鎖戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的模式探索，避免不必要的惡性競爭，還不如說，雙方有共同的利益和共同的戰(zhàn)略：那就是聯(lián)手改寫中國IT連鎖零售業(yè)的競爭版圖。
溫州數(shù)碼廣場連鎖發(fā)展有限公司董事長黃堅(jiān)敏對合作事件表示：“優(yōu)勢互補(bǔ)的合作是市場競爭的必然結(jié)果”，他指出這種合作方式不僅利于兩家企業(yè)，更利于幾大巨頭共同做強(qiáng)IT連鎖的民族品牌。
一、中國IT連鎖業(yè)如果單純依靠規(guī)模、價(jià)格等惡性競爭，來對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合，我想最快也在6—10年后才會(huì)到達(dá)整合的格局，而且還會(huì)兩敗俱傷。而我們和頤高的這次整合，不僅將中國IT連鎖整合期提前了，而且達(dá)到了雙贏。
二、溫州數(shù)碼廣場、頤高這次合作，對廠商話語權(quán)會(huì)更強(qiáng)，渠道對供應(yīng)鏈的提升更為看重。如果整合的好，對上游廠家也許是個(gè)新的機(jī)遇?，F(xiàn)在主要看雙方如何把握，如流通渠道的資源整合會(huì)進(jìn)一步降低經(jīng)營成本，減少惡性價(jià)格戰(zhàn)，這些對IT制造業(yè)來講，將避免資源的浪費(fèi)。
三、溫州數(shù)碼廣場、頤高網(wǎng)絡(luò)資源互補(bǔ)性較好，合作后將繼續(xù)采取雙品牌戰(zhàn)略。單個(gè)企業(yè)的競爭力較弱，合并是打造競爭實(shí)力的一種途徑。我們期待著，中國不僅能出現(xiàn)在規(guī)模上具備與國際連鎖巨頭的基礎(chǔ)，更希望在經(jīng)營內(nèi)涵上能達(dá)到并超過國際連鎖巨頭。
目前，國內(nèi)零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)整合、并購的時(shí)期，企業(yè)分分合合是一個(gè)正?，F(xiàn)象。數(shù)碼廣場此次擴(kuò)大占有率的行為無疑是錦上添花。首先，雙方業(yè)態(tài)相同，供貨渠道、管理模式基本相同，合并后可以充分發(fā)揮資源和品牌優(yōu)勢，利于做大做強(qiáng)。另外，面對眾多IT賣場搶灘溫州，此舉將有利于提高溫州數(shù)碼廣場的競爭力。
轉(zhuǎn)載自2006年8月15日《溫州晚報(bào)》
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